一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示，变味表MSC荣耀号从硬件来说规格非常高，变味表但在出游过程中确实有一些体验一言难尽，其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题，比如一些餐厅秩序比较乱。

庞大项目常常被认为是独一无二的，童智但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。最终奥运会结束，变味表预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一是探路者，童智没有经验可循，未知的风险不可控。变味表计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，童智而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，变味表前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。比如，童智一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，童智他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

外部视角看到整体、变味表看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

童智什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。最终奥运会结束，变味表预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

同样，童智成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。至于操办奥运会的经验云云，变味表当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，童智有数据和证据的支撑。此外，变味表理解这些案例的分布状况也很重要。